-Usted es una amenaza
Si su jefe cree que usted plantea una amenaza para su trabajo, entonces podría volverse desagradables. Si usted camina alrededor de un halo en la cabeza (puesto allí por sus compañeros, o incluso los compañeros de su gerente o superiores), entonces esto podría ser percibido como peligroso para su jefe.
Esto va más allá de la creencia de su jefe que está después de su trabajo. Mediante la creación de un perfil fuerte dentro de su organización, que estoy plenamente de recomendar, es probable que un pedestal también se está construyendo debajo de usted. Si su perfil crea apoyo y patrocinio de los miembros superiores de su organización, entonces la probabilidad de ser derribado se reduce, pero siempre queda la posibilidad de ser Tiré fuera por un jefe celoso.
Si sospecha que éste es el caso, entonces usted tiene una opción - Continuar como eres y vivir con la gloria y la amenaza, o compartir su aureola con su jefe al asegurar que siempre recibe el 10% del crédito. (Número es arbitraria!). Para ello, siempre mencionando su apoyo y orientación en cuanto a alcanzar la grandeza.
-Temas políticos
La política es una bandera de muchos comportamientos, pero casi estoy sugiriendo que su administrador puede conseguir enojado con usted si no siempre se alinean con la verdad y se comportan como "todo para todo el pueblo". La política tiene su lugar, pero el exceso de énfasis en la verdad-las economías puede crear desconfianza entre usted y su gerente. Piense en esto: si te ven como un jugador hábil con sus compañeros, entonces ¿qué es lo que lee en su relación?
Si estás en un ambiente políticamente cargado (a pesar de la mejor voluntad, esto ocurre), entonces siempre es mejor para divulgar su plan de juego político con su jefe. Incluso si no juegan demasiado, por lo menos sabes lo que estás tratando de lograr. Crear una versión de la verdad que ambos se alinean con y trabajar juntos para lograr. Personalmente, prefiero trabajar sin la política, pero si debe participar en la política, entonces es importante contar con el apoyo de su gerente.
-Usted no sigue la política de empresa
La otra cara de lo anterior, y probablemente una situación más probable. Cuanto más alto se sube el polo, el grasiento que recibe.
Su administrador puede estar jugando muchos ángulos y que operan en las zonas grises para lograr un resultado ... sólo para que venga junto con una comunicación honesta y transparente para destruir su plan de juego.
Mis sentimientos hacia el este son claras - esto es culpa de su administrador, y si no implican en el juego (o al menos decirle donde el objetivo son los puestos), entonces ese es su problema. Sin embargo, su falta de conciencia, o la negativa a jugar, se puede acumular malos sentimientos, que no es probable que se exprese. El odio de tu jefe de ustedes parecen irracionales y puede ser percibido, pero no directamente manifestado.
No hay mucho que puede hacer en estas situaciones. A veces, un desafío directo podría funcionar, pero el comportamiento político mismo se aplicará en la respuesta de su gerente.
-Falta de comunicación
Este es el factor X en una relación. Cuando dos personas tienen relación, se llevan muy bien y florece la relación. Esto ocurre cuando usted y su administrador perciben las situaciones y las personas, de manera similar y tomar decisiones similares y las sentencias sobre la base de esa percepción. La comunicación es eficaz. No hay cohesión. Es una base de confianza.
¿Qué pasa con la falta de relación? Lo contrario de lo anterior es cierto. Relaciones de morir en el punto de inicio, cuando dos personas no pueden comunicarse de manera efectiva o de acuerdo en nada. Cuando dos personas tienen dos rasgos de la personalidad opuesta paramétrica, a continuación, establecer una relación es casi imposible. Si usted es una persona positiva, pero su jefe es negativa, entonces será difícil. Si usted es introvertido, pero su gerente es extrovertida, entonces será difícil. Obtener la foto?
Yo no recomiendo tratar de ser una persona que no son, en orden a superar esto. Usted fracasado en algún momento, y para ser franco, usted será miserable y estresado. La mejor manera de avanzar, cuando se enfrentan a este problema, es seguir trabajando en ello. La falta de relación disminuirá con el tiempo siempre que usted y su administrador están tratando de lograr lo mismo. Será un camino lleno de obstáculos - por lo que espero que - pero eventualmente se suavizan.
-Usted no hace lo que su jefe espera de usted
¿Usted se altera cuando un mecánico no se soluciona el problema con el coche? ¿Qué pasa cuando su compañía de tarjeta de crédito no apagar la protección de pagos, incluso cuando está marcada, la opción? Es lo mismo cuando usted no hace lo que usted dijo que haría. Su gerente se enoja.
En las organizaciones modernas, los objetivos estratégicos están en cascada desde los más altos ejecutivos a los empleados junior. Los objetivos de su administrador a su cargo, el logro de sus objetivos ... y así sucesivamente. Si no lograr sus objetivos, su gerente, no demasiado.
Peor aún, la reputación de su jefe puede ser trazada a través del barro. Su fracaso podría ser un impacto directo en la credibilidad de su jefe. Si esto falla es causada por el olvido, o mal juicio, o incompetencia, entonces puede esperar que su administrador de estar molesto con usted. La incapacidad persistente de este tipo pueden dar lugar al odio total!
Un terreno más peligroso en la banda de rodadura es cuando vas para el infierno de cuero para un objetivo que es diferente a la de su administrador de espera. Es peligroso porque el punto de darse cuenta de que sus expectativas son diferentes, es hacia el final del proyecto o tarea. Es posible llegar a esta situación si usted y su jefe no han construido una buena relación.
Esta situación puede ser un golpe deliberado por su gerente, si están jugando juegos políticos o si se perciben como una amenaza. A menos que sus objetivos son claramente entendido de la misma manera entre usted, el administrador dispone de un billete para llamar falta en cualquier momento.
La verdad es que los gerentes rara vez recurren a estas artimañas, pero mucho más común es un momento de sorpresa de un largo camino en una misión cuando ambos se da cuenta de su error de una diferencia en la expectativa. Por ello, es vital que usted y su administrador de acuerdo en los detalles, con poca (o sala no) para la interpretación diferente. Sobre todo, si su gestión del rendimiento, y su prima, depende de ello.
Creo que la alineación total de expectativas es la única manera de evitar agobiar a tu jefe, y de hecho el logro de lo que esperan de ti. Le recomiendo que eche un vistazo a las misiones actuales de su empresa y consulte a su administrador de que su salida prevista es lo que él o ella espera.
