La gestión está en una encrucijada. Un exceso de hojas de vida, creando lo que he llamado la "Resu-desastre", está impulsando a los empresarios a cambiar la manera de contratar, recibir y revisar las solicitudes y entrevistará a los candidatos. Una estrategia de contratación eficaz logra dos cosas. En primer lugar, identificar dónde y cuándo va a contratar a nuevos empleados. En segundo lugar, define cómo va a identificarlos. ¿Qué se puede hacer una organización para encontrar trabajadores jóvenes más calificados y luego identificar de manera eficaz y rápidamente?
Simplificar el proceso de solicitud. En primer lugar, atraer y contratar a jóvenes talentos en realidad, haciendo que el proceso de solicitud lo más conveniente posible es fundamental. Un sistema bien diseñado de procesamiento solicitante es como el EZ-Pass de los recursos humanos. Esto puede ayudar a un filtro de la organización y el proceso se reanude con rapidez y ofrecer un proceso de contratación en consonancia con las expectativas de su futura fuerza de trabajo. Los futuros empleados deben ser capaces de llenar una solicitud en línea 24 / 7. Inmediatamente después de la presentación de sus hojas de vida, esos candidatos se le pedirá que complete una entrevista en línea automatizado y una evaluación del ajuste de empleo, permitiendo a los candidatos auto-calificar o descalificar a sí mismos. Para el director de recursos humanos, esto significa menos llamadas de teléfono a los candidatos no calificados, desmotivados y desinteresados, sino un acceso más rápido y la respuesta a los cualificados.
Participar hoy o mañana se quede atrás. Parece que fue ayer que los sitios web y portales de empleo como Monster y CareerBuilder fueron las estrategias de las mejores prácticas para reclutar nuevos talentos. Pero tan rápidamente como usted puede decir "anuncio clasificado", Monster y CareerBuilder están siendo sustituidas por Facebook y LinkedIn, como el candidato preferido por los reclutadores "coto de caza". Esto es sólo la punta del iceberg cuando se trata de cambiar la forma en que los trabajadores jóvenes a encontrar trabajo. Con el fin de competir por los mejores candidatos, ninguna compañía de redes sociales pueden descuidar.
Trabajo lo que importa. Conectar a los empleados a las cuestiones que les preocupan. Más importante que el dinero es el significado. Ys Gen quieren que su vida tenga un propósito y que su trabajo sea significativo. Muchos miden su éxito por hacer el trabajo lo que importa. Significación tiene muchas caras: podría significar que ofrece al empleado la posibilidad de teletrabajo para que él o ella puede permanecer en casa con su niño pequeño, su empresa puede adoptar una organización benéfica, o dirección de una comunidad interna-cional "Going Green" iniciativa. Compartir lo que sus valores de la compañía en sus mensajes de contratación y promoción de cada empleado está conectado a ellos. Pero no fingir. Una organización no puede promover como un trabajo es significativa, sin que sea la verdad. Las buenas noticias viajan rápido, las malas noticias viajan rápido. Si se promueve la participación de la comunidad como un valor de empresa, no vale que sea sólo un punto de bala en el folleto de comercialización.
